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Miércoles 22/09/2021

Antequera

Salado: “Tras la crisis, estoy seguro de que en 2022 el turismo subirá exponencialmente”

El presidente de la Diputación de Málaga hace balance de dos años de mandato y analiza las claves para el futuro de la provincia

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  • Salado, durante la entrevista en su despacho de la Presidencia provincial.
  • Demostramos no solo lo útil que es para los municipios de menos de 20.000 habitantes, sino para la provincia en general
  • Apoyamos al Málaga, como a Unicaja o el balonmano porque han bajado los patrocinios de empresas y tenemos que estar ahí
  • Hemos tenido que cambiar el presupuesto con partidas para que los municipios, sin condiciones, actúen contra los efectos de la pandemia

Compagina la Presidencia de la Diputación con la Alcaldía de su pueblo, Rincón de la Victoria, y pese a su cargada agenda, asegura que siempre busca tiempo para estar con su familia, que procura verlos a la hora de comer y dedicarles el fin de semana. Cuando se le pregunta si le gustaría ser consejero de la Junta, como su antecesor en el cargo, Elías Bendodo, tiene claro que es superestresante y que está mejor como está ahora. Francisco Salado, hace balance de dos años de mandato y aporta claves de cómo pueden ser los dos que restan.

Ha sido amargo ver que se batían récords en turismo en 21018 y 2019 y ahora la crisis con el Covid hace empezar de nuevo, pero con la vista puesta en el turismo nacional, la Costa del Sol tiene todos los ingredientes para seguir siendo líder en el mundo

El 19 julio asumía la presidencia de este mandato que cumple ahora dos años, pero antes, en la primera toma de posesión se le vio muy emocionado

Son momentos únicos, inolvidables e irrepetibles, porque ya en un segundo mandato, cuando tomas posesión no te afloran los mismos sentimientos, en la primera vez que ves a tus padres allí, que han dado todo por en la vida y sé, como soy padre que soy, el orgullo que sentirían mis padres de ver a su hijo como presidente de la Diputación provincial de Málaga, que es un gran honor para cualquier ciudadano de la provincia, y más para aquellos que nos dedicamos a la política y al final te emocionas muchísimo, ves a tus hijos, estaba mi mujer, yo soy muy sensible en cuanto me nombran a mi familia, a mi gente querida, soy de lágrima fácil.

La segunda más sobrio

Era la segunda vez, has pasado esa etapa, esa vacuna de ser la primera vez y no afloran tantos sentimientos.

En ambas, usted se afanaba en mostrar la utilidad que tiene la Diputación.

Claro, es que mucha gente que desconoce las labores y las tareas que tiene la Diputación y, muchas veces, el desprestigio que ha habido siempre de ellas es por el desconocimiento de lo mucho que hacemos, yo creo que desde que está el PP, antes Elías Bendodo y ahora yo en la Presidencia, hemos demostrado no solo lo útil que es para los municipios de menos de 20.000 habitantes, sino para la provincia en general y para los municipios mayores de 20.000; para colectivos, empresas, el tercer sector, no solo de esos municipios menores, sino para toda la provincia, creo que le hemos tomado el pulso a la economía, el deporte, las políticas sociales y medioambientales de toda la provincia en general y se ha empezado a sentir y demostrar que la Diputación siempre está ahí, en cualquier tema importante que se está abordando en la provincia de Málaga y ese trabajo ha sido fruto de estos últimos gobiernos el Partido Popular.

Propuso usted una cosa que luego se ha puesto muy de moda y que era hacer un plan contra la despoblación.

Todas las administraciones hablan de eso, pero no vemos luego la realización de medidas efectivas donde haya hechos claros que van a tener sus efectos en luchar contra la despoblación, la Diputación sí lo está haciendo, pero necesitamos la colaboración de todos, del estado, la Junta de Andalucía y la propia institución, porque al final hay muchas medidas a favor de que no se produzca  esa despoblación que son medidas legislativas que tiene que aprobar el Gobierno o la Junta de Andalucía por no tener esa competencia, como son medidas fiscales, medidas de obligado cumplimiento a servicios esenciales como financieros o postales, y ahí si necesitamos su implicación, nosotros podemos poner medidas que muchas veces no tienen el empuje que tendrían que tener para obtener ese objetivo de la Diputación Provincial como son medidas de ayudas a empresas, de actividades económicas, de ayudas a los alcaldes para inversiones públicas, etc…, pero a veces se necesitan medidas por ley, como medidas fiscales para la implantación de empresas porque el empleo es fundamental para luchar contra la despoblación y si hay empleo, la gente se queda en su pueblo. Un ejemplo, el hecho de que estén desapareciendo las entidades financieras, hay que obligar, si se está obligando a las eléctricas y a otras empresas a tomar medidas de lucha contra el cambio climático, aquí hay que hacer igual y hay que obligar a que tengan servicios financieros a través de un cajero, a trasvés de otras medidas, y eso no lo podemos hacer nosotros, necesitamos de esa colaboración, y hay que anunciar esos planes, pero que sean más efectivos.

Queremos hacer balance recordando que el primer semestre de este mandato la cosa iba de maravilla, los indicadores muy por encima de lo que se podía espera, y llega el Covid, y se acabó ya nada es lo mismo.

Hemos tenido un sabor agridulce en esta legislatura. Dulce, porque empezamos en esa primera etapa de transición tras la marcha de Elías, continuamos con esa velocidad de crucero con los proyectos que son al final de la Diputación como institución y del Partido popular como fuerza más votada que está gobernando la misma, Senda Litoral, Caminito del Rey, Sabor a Málaga, y de pronto te encuentras planificando unos nuevos proyectos como el Corredor Verde del Guadalhorce, en la Viñuela, el Plan contra la Despoblación, mejora de las carreteras, el Plan Viable para comunicar los municipios fuera de lo que son las carreteras provinciales, y de pronto, se necesita una gestión importante y muchos recursos económicos y llega ese sabor agrio que es encontrarte con una pandemia y cambia todo porque los recursos económicos los tienes que destinar primero a luchar contra la pandemia, y segundo a la restauración económica de una manera mucho más rápida que al final son las obras públicas, y muchos de esos fondos que iban a ser para obras públicas propias de la Diputación lo pasas a fondos incondicionados, para que los alcaldes destinen sus recursos sin condiciones a las necesidades prioritarias que tienen, muchas veces son gastos corriente, extraordinarios que han surgido por la pandemia, como ayudas sociales, desinfección, compra de material; todo eso ha trastocado evidentemente la legislatura, pero no vamos a cesar en el empeño de planificar, porque no hay nada si no hay planificación, no solo para tu legislatura, sino para la futura, por eso hemos continuado con la misma, que poco a poco irán dando frutos para la provincia en diversos ámbitos, aunque fundamentalmente nos hemos centrado en el ámbito medioambiental que creo que debe ser una de las prioridades de cualquier administración.

Llega junio de 2020 y se produce también el cataclismo Cassá, ¿afectó algo a la Diputación?

Siempre afecta la inestabilidad política cualquier institución: la Diputación, un ayuntamiento, la Juta y al Estado, está pasado en este último ámbito, que esa incertidumbre que hay muchas veces si van a romper el acuerdo con los independentistas, con Podemos, al final ralentiza la gestión porque dedicas más tiempo a apagar fuegos y a negociar con tus socios que a la gestión. Esa así en política y no estamos ajeno a ello en la Diputación; esa primera crisis de Cassá creó una cierta inestabilidad porque afectaba al grupo Ciudadanos que es socio nuestro en el gobierno de la provincia, y al Ayuntamiento, a todo; pero eso se normalizó, estamos otra vez consolidado, Cs trabajando en su área, Juan Cassá apoyando todas la medidas que presenta el Equipo de gobierno y eso es ya agua pasada que no mueve molino y hay que centrarse en la gestión del día a día.

Y en esa gestión volvemos al momento poscovid donde se tienen que reforzar todas las acciones desde la Diputación con un cambio a un escenario totalmente distinto.

Totalmente. Creamos el Plan Málaga que fue reordenar todo el presupuesto que había y  orientar también el futuro, el de 2020 y el de 2021, creó dos proyectos importantes d impulso y reactivación económica que suman 30 millones de euros, cambiamos la concertación, Que el plan de asistencia y cooperación que tiene la institución para los municipios menores de 20.000 habitantes y que es fundamental para su supervivencia, eran condicionados, con programas específicos y lo cambiamos a fondos incondicionados que supuso también a ralentizar la inyección económica a los ayuntamientos que criticó tanto la oposición, pero al final, los trámites administrativos hay que cumplirlos, las leyes no las ha hecho Diputación son los planes que tenemos legislativos a la hora de funcionar y tenemos que cumplir esos plazos que muchas veces son más largos de lo que me gustaría  a mí; se tuvo que cambiar todo también inyectándole más dinero al área de Bienestar Social para esa crisis social que también ha habido, personas que necesitan más dinero para llegar a fin de mes, para servicios básicos y fundamentales como es el alimento, se tuvo que reorientar todo a comprar material sanitario como mascarillas o hidrogel, desinfectar los municipios, con un coste económico importante; el Consorcio de Bomberos tuvo que redirigir también sus tareas a esa desinfección, lo trastocó todo, pero creo que hemos salido delante, que hubo una buena coordinación con los ayuntamientos junto con las organizaciones agrarias que se ofrecieron voluntarias para desinfección de esos pueblos, el consorcio, la subdelegación el Gobierno y la delegación de la Junta y hemos salido adelante, y una vez que se reorienta el presupuesto de 2020 afrontamos el de 2021, ¿y qué hicimos? De una deuda cero que era uno de los grandes reto que consiguió la Diputación de Málaga, hemos decidido pues que en momento de crisis que se necesita aponer toda la carne en el asador, un préstamo de 100 millones de euros. Que se está formalizando y va a suponer inyectar a la economía malagueña muchos recursos económicos a través de obras públicas propias de la Diputación y otras de los Ayuntamientos de la provincia, Se ha tenido que cambiar toda la estructura y toda la programación que teníamos pero al final saldremos de esto y se seguirá demostrando que la Diputación Provincial de Málaga es una de las más útiles que hay ahora mismo en la provincia porque nuestro dinero, sin menospreciar a otras, lega más rápido y más efectivo.

El otro día escuché al presidente de la Junta decir que calificar de histórico algo es muy recurrente para el político pero lo digo por la inversión que se ha hecho para los municipios de la provincia que ha sido la más grande en la historia de la Diputación.

Sí, mira. Hace poco acabamos de transferir 29 millones de euros de fondos incondicionados, que es lo que he dicho anteriormente, el plan de asistencia y cooperación, que eran programas específico, unos podían sr para contratar monitores deportivos, para ferias y fiestas, para fiestas singulares, o para cualquier tipo de programa que es un catálogo enorme, pues se decidió que fuesen incondicionados; siempre he dicho que esta es la corporación más municipalista que ha habido en la historia de la Diputación porque siempre tomamos las decisiones pensando como alcalde que soy, en lo que quiere los alcaldes, hago  un ejercicio de empatía, me pongo en su lugar, porque estoy sufriendo lo mismo que pueden sufrir ellos y al final decidimos lo que ellos necesitan y eso 29 millones les van a dar un respiro, para programar su presupuestos, sus necesidades de aquí hasta final de año que no selo da otra administración, esos es así. Ya se están culminando los proyectos del Plan Málaga que tienen un plazo de tramitación muy largo, el plan de reactivación e impulso económico, 30 millones de euros, ya se están aprobando los proyectos, su supervisión, pero ya van saliendo y supondrá que toda esa obra pública se pueda hacer con 30 millones de euros, y dentro de nada, cuando tengamos los 100 millones reactivaremos otros programas específicos, siempre pensando en las personas, aunque somos la administración que tiene que ayudar prioritariamente a los municipios de menos de 20.000 habitantes, pero tenemos un plan específico de 16 millones de euros para los municipios mayores de 20.000 habitantes donde les daremos un millón para programas estratégicos que tengan o infraestructuras estratégicas que tengan en sus municipios: temas culturales, deportivos, medioambientales. Y ha habido también un plan de 18 millones de fondos incondicionados que está a punto de terminar, que no se ha pagado ya esta semana porque hay ayuntamientos que la documentación requerida, seis de ellos no lo han presentado pero se tendrían que estar pagando esta semana; 28 millones de euros más a los 29 que dije anteriormente. Así que, si se empieza a sumar 29, 18, 30…, más de 100 millones de  euros a las administraciones de los ayuntamientos y seso sin quitar las obras propias que hacemos nosotros en materia hidráulica, en carreteras, en la Senda Litoral, en la Gran Senda que las hacemos directamente nosotros y que en poco tiempo inyectamos cerca de 200 millones de euros con lo que supondrán para el empleo y para la reactivación de económica de la provincia de Málaga.

Habla de esas obras, ¿Qué sintió ese sábado que se subió al puente del Guadalhorce? El puente de madera más grande de Europa

Cuando consigues esos hitos nadie se lo cree te sientes reconfortado. Como el puente de Canillas de Aceituno, que también es espectacular, único, y que ha dinamizado, porque ese tipo de acciones dinamiza el entorno y es una manera de luchar contra la despoblación, porque si al final, de alguna manera, constantemente todo el año, que funciona el recurso todo el año, va gene a ese entorno no solo a Canillas, al final se genera empleo en tiendas, restaurantes, alojamientos, empresas de multiaventura, los coches de alquiler… gente que viene expresamente a eso y crea empleo como ese puente que ha dinamizado mucho el parque de la desembocadura del Guadalhorce.

En políticas medioambientales uno de los primeros proyectos que presentaba era la senda del Guadalhorce, que ¿ha echado ya a andar?

Dentro de nada anunciaremos la primera obra que va a ser un puente, una pasarela en Álora que comunica una ribera del Guadalhorce con la otra y facilitar ese tránsito, esa comunicación y dentro de anda anunciaremos otra en Pizarra, ya se van a empezar a dar los nuevos pasos y posiblemente, una también de conexión con el municipio de Coín; vana a empezar a vislumbrarse esas obras para ir comunicando las dos riberas del río para mejorar la comunicación, y  necesitamos, lo que yo creo más importante, la restauración medioambiental de ese río, empezar a desbrozar, eliminar las especies invasoras, quitar basuras, señalizar bien los senderos desde esa gran pasarela hasta el Caminito del Rey; necesita autorizaciones medioambientales que cuando se tengan procederemos a la restauración medioambiental, porque sin ella, no tienen sentido esas red de caminos y senderos sin la restauración, y eso va  a crear también un producto único como es el Caminito del Rey, con entre 50 y 55 kilómetros de senderos en ese entorno, va a ser un espacio único porque al final si quieres hace todo ese recorrido no vas a estar un solo día, sino varios que creará un producto turístico nuevo y ceo que estamos empezando aponer la primera piedra de una puesta en funcionamiento de un producto estratégico para la provincia.

El siguiente objetivo es la Senda Azul también…

Está tomando cuerpo, porque es tan abstracta la idea, pero ilusionante, interesante y necesaria  que debe ir tomando cuerpo, como le pasó a la Gran Senda, una idea que Elías y yo llamábamos el camino de Santiago, por recorrer toda Málaga de una forma continua, sin parar y que trajera un impulso al interior, y la senda azul es parecido pero no se va a ver porque es submarina, una red de arrecifes que produzca la recuperación medioambiental de nuestro Mar Mediterráneo que está muy contaminado y necesita oxigenarse, para ganar en transparencia, calidad de agua y crear otros recursos turístico cono es el buceo, que atrae un turismo con poder adquisitivo muy alto, lo que está dentro de los objetivos de Turismo Costa del Sol; más calidad, menso cantidad, pero lleva aparejado conocer todos los recursos náuticos que hay en el mar relacionados con la provincia, que muchas veces están muy dispersos, interconectarlos, como sabor a Málaga, al final como se han interconectado entre ellos y hay sinergias entre las empresas que lo componen. Y también ir recuperando la posidonia, un alga que enriquecía nuestro Más Mediterráneo que está desapareciendo, esa alga invasora asiática que hay que esté entrando por la zona de Cádiz que ya se ha identificado en ese paraje natural tan maravilloso que es Maro, trabajar como Diputación y lanar ala UMA y la Junta de Andalucía para ir recuperando esa fauna y flora marina.

Complicado ha sido el año para el turismo.

Estábamos batiendo récords en 2019, 2020 iba a ser un año histórico, y esa historia no ha sido para romper  números de 2019, sino todo lo peor, tener el peor año de la historia en el turismo de Málaga, y ha sido una pena porque se ha producido la desaparición de muchas empresas, pérdidas de empleo, y sobre todo empezar otra vez no de cero, pero si empezar a recuperar esas sinergias que teníamos en la Costa del Sol, Málaga está de moda, la provincia está de moda, y dependemos mucho del turismo, y ahora hay que empezar a recuperar ese pulso, con muchas empresas que se han quedado por el camino, pero estoy convencido de que surgirán muchas nuevas y espero que en 2022 empezaremos a subir de una forma exponencial, porque, está claro que  seguir viajando, lo mismo que todas la personas necesitamos comer y dormir, todos necesitamos unas vacaciones, son actividades que tenemos que hacer sí o sí, seguir viajando se a seguir viajando tanto de parte nacional como internacional, y la Costa del Sol tiene todos los ingredientes para seguir siendo líder en el mundo.

Quizás una de las pocas cosas buenas que nos haya dejado el Covid, era que se apuntaba pero se ha marcado de forma notable es la llegada de nómadas digitales, de empresarios, ejecutivos, algo que se contaba, pero poco.

Se han visto dos cosas, una que ya se vislumbraba, que era el fortalecimiento del turismo interior, que estábamos también batiendo récords, siempre anhelábamos llegar a ese millón de turistas en el interior y no lo conseguíamos, pero en 2018 y 2019 estuvimos batiendo ya los dos, pero ¿qué ocurrió?, la pandemia  de visualizó que el interior, el campo, era mucho más seguro a la hora de evitar loa contagios y ha supuesto un aumento importante del turismo de interior y de establecimientos reglados en el interior, cuando están desapareciendo en la costa y en la ciudad, muchos de esos establecimientos en el interior estaban creciendo, ha sido positivo, afianza la lucha contra la despoblación también; y luego, ha surgido el teletrabajo, otra potencialidad de nuestra provincia como Málaga es el mejor sitio para vivir, viajar, también para trabajar, y el teletrabajo ha hecho que muchas personas de alta cualificación, de grandes empresas pongan entre sus prioridades no solo el sueldo, sino un buen sitio donde vivir con su familia, lo han podido ver durante la pandemia, y vienen para quedarse y muchas de esas empresas quieren implantarse aquí, y si no se implantan, sus trabajadores, con esa posibilidad que tienen en el teletrabajo, están pidiendo trabajar desde aquí lo que va a suponer que venga más gente a alquilar esas casas, o a comprarlas dando un valor añadido a la provincia de Málaga.

Usted que es alcalde, como me comentaba uno, habrá notado que lo que antes notaba, sobre todo las segundas residencias, que eran vacaciones de un mes, se ve que ahora son de seis meses.

Rincón de la Victoria también dentro de lo malo, ha sido una de los beneficiados de esta crisis sanitaria y se ha descubierto lo que yo siempre decía y me decían que no, que el turismo nacional es garantía de éxito y estabilidad, en el sentido de que el internacional si puede tener más poder adquisitivo, gastar más, pero está sujeto a muchas fluctuaciones económicas internacionales, crisis, decisiones de los propios gobiernos, que son los mercados emisores,  etcétera y tiene más altibajos, pero el turismo nacional, siempre sale a viajar si la situación internacional está bien puede salir mucho más fuera, pero cuando hay situaciones de crisis, se queda en casa y en Rincón de la Victoria, prácticamente más del 802% es turismo nacional y durante la pandemia hemos sufrido menos ese golpe al turismo, los restaurantes han estado más llenos, nuestro municipio ha estado más lleno, aquel que tenía su segunda residencia ha querido pasar la pandemia en el rincón de la Victoria porque se vivía mucho mejor, y se ha visto beneficiado los municipios que se dedican más al turismo nacional, sin despreciar el internacional pero tenemos que seguir fidelizando al turista nacional.

Este año el Patronato ha hecho una campaña muy reconocida, lo de inundar Madrid fue algo sorprendente ya pesar de todo, nos e verán los resultados este año.

En el turismo nacional sí, por eso hicimos esa campaña tan potente en Madrid, sabíamos que el turista internacional íbamos a tener complicado, enamorado lo tenemos enamorado, pero su movilidad, atraerlo, algo que no podíamos controlar, pero si el turista nacional, por eso hay madrileños aquí que han tomado su decisión de venir este año a la Costa del sol y no a la Valenciana, lo tenemos en los indicadores del Big Data de la inteligencia de mercado en el que analizamos las búsquedas que se van produciendo de la Costa del Sol de reservas y si se materializan o no y sabemos identificarlos de que provincia viene y el Madrileño gracias a esa campaña ha decidido venir. Además hicimos estudios de la campaña que supuso 134.000 euros de inversión, tenía un retorno de recuperar ocho de cada euro invertido con reserva e inversión en la Costa del sol y vamos a seguir fidelizando al turismo nacional. Y luego, en la siguiente estrategia que hemos aprendido de esta pandemia es que no podemos depender tanto del turista británico, primero porque van por libre siempre, deciden sus normas en todos los ámbitos distintas a la Unión Europea y la cuarentena disminuyó el turismo en la Costa del Sol, contar con el Reino Unido, pero diversificar nuestro mercado, y por eso le he dicho a Turismo Costa del Sol ya  todos los implicados que  empecemos a preparar estrategias para bombardear la Costa del Sol en torso mercados como puede ser el alemán, el francés que son nuestros vecinos y se  quedan l mayoría en Cataluña, en el Norte de España y tenemos que convencerlos de que vengan a la Costa del Sol, y ahí hay un mercado con un crecimiento potencial enorme, y luego, sobre todo también, el mercado nórdico. Tenemos que diversificar, lo hemos aprendido en la pandemia y es en lo que vamos a trabajar.

¿Cómo espera que sea de aquí a final de año?

Yo creo que va a ir mejorando, a pesar del aumento de los contagios, que se está viendo que afortunadamente no tiene tanta incidencia hospitalaria y en UCI como en anteriores olas, porque son jóvenes los que se están contagiando y muchos asintomáticos, con síntomas leves, aunque eso no quita que sigamos mucha atención de las normas sanitarias, de no contagiarnos, porque ningún joven está exento de que pueda fallecer, es así de duro, o tener secuela o una enfermad grave como han tenido gente de mayor edad, creo que vamos a ir recuperando el mes de agosto, que ya hay previsiones de ocupación del 60 al 64%, y que el veranos se vaya alargando que muchas personas que todavía tienen miedo a contagiarles o que son familias que , anquen los padres están vacunados los jóvenes no en su país de origen puedan alargar a septiembre o incluso ocultare y noviembre, que es cuando empieza la temporada alta del segmento del golf, muy potente para nosotros, y el Reino Unido con esa autorización de viajar los vacunados, repunte no solo para el turismo sol y playa, sino para el segmento de golf que es muy importante y creo que el segundo segmento de 2021 va a ser bueno, y en 2022, partir de que vaya avanzando la vacunación, va a ser el despegue definitivo para intentar batir los récords que batíamos en 2018 y 2019.

Hablemos de deportes: el Málaga patrocinado por la Diputación.

Así es, en momentos de crisis tenemos que ayudar a todos los sectores, al turístico, a las personas que lo están pasando mal, al sector agroalimentario, y al del deporte también, que es fundamental para nosotros, para la imagen de la provincia de Málaga, siempre digo que el deporte y el turismo están asociados, la promoción de turismo, nuestras marcas, Sabor a Málaga, Costa del Sol,… a través de la alta competición es mucho más fácil, entra mucho mejor, y el Málaga es el mejor vehículo y le mejor canal para que Sabor a Málaga, que tenemos que hacerle ese homenaje a nuestros productores del sector agroalimentario, tenga el mejor escaparte y sobre todo para ayudar al Málaga en estos momentos tan delicados, cuando hay dificultades económicas, los patrocinios  bajan, las empresas no tienen recursos cuando han pasado la crisis que han pasado para patrocinar a los equipos de alta competición, y en este momento, es cuando tienen que estar las administraciones; cuando haya la recuperación económica y el Málaga, estoy convencido tendrá la posibilidad de empresas que lo patrocinen, daremos un paso al lado, nunca atrás, porque estaremos ahí siempre colaborando como hemos estado con el Málaga y con el Unicaja, con el Balonmano Málaga, que también somos patrocinador principal, tenemos que estar ahí porque nunca me perdonaría que por no dar estos pasos el Málaga pudiera desaparecer, lo tenía claro y era consciente de ello y por eso hemos dado este paso.

Está preparada Málaga para el crecimiento de población que se está produciendo ya y que se presume que se puede producir.

Es una pregunta muy complicada, el crecimiento de Málaga poblacional que está analizado que vamos a ser una de las provincias…, bueno que ya estamos creciendo más que nadie, pero en estos últimos años más que incluso Barcelona y podemos estar igualados a Madrid, pero las previsiones que hay es que estamos superando incluso a Madrid, hay que verlo con mucha responsabilidad, no es solo crecer y ya está, hacer casas y que venga la gente, eso crea al final unos problemas en los servicios y estructurales a toda la provincia de Málaga, así que analizar muy bien la comunicación en la provincia y seguir avanzando en su mejora, y sobre todo un problema importante que es el del agua, que es fundamental para todo, para el crecimiento urbanístico, para el crecimiento del sector agroalimentario, del turismo de todo, hay que seguir solucionando esos problemas endémicos que tenemos con Málaga, que el Gobierno de España autorice ya de una vez el trasvase del Pantano de Iznájar algo que siempre ha estado ahí en el debate y que el PPSOE siempre ha dado la callada por respuesta: cuando gobernaba en la Junta le echaba la culpa al Gobierno central porque en ese momento estaba Rajoy, ahora que no están ellos en la Junta y sí están en el Gobierno Central la Junta ha dado un paso adelante y ah dicho que ellos pagan el trasvase y falta la autorización de Pedro Sánchez, porque no lo hacen si lo reivindicaba el PSOE cuando estaba en la Junta?, no entiendo esas estrategias políticas que al final los ciudadanos te penalizan esas mentiras, estamos esperando y será fundamental para la comarca de Antequera.l y seguir potenciando el sector terciario en la comarca de la Anarquía para el riego se han aprobado cinco hectómetros cúbicos que creo que son insuficientes y la Junta está trabajando para seguir aumentando y para que ese sector siga creciendo y seguir trabajando en lo que es la conexión de la zona más rica en agua como es la zona occidental de la provincia y también la de Cádiz con lo que es Málaga y el resto de la provincia, y debe ser prioritario para ir planteando y atemperar ese crecimiento poblacional que al final necesita consumo de agua y de todos esos recursos.

Y de infraestructuras.

Claro, la comunicación, el tren, no se le da solución al tren litoral, se está hablando del Corredor Mediterráneo que es necesario y hay que seguir invirtiendo y avanzando en ello,  pero sin dejar a un lado, debe ir paralelamente el tren litoral para mejorar la movilidad de la Costa del Sol que está muy saturada, que el transporte público tiene  una incidencia mínima, porque no hay un proyecto para meter esa infraestructura, que cuanto antes se acometa mucho mejor, y eso sí que es luchar contra el cambio climático, porque si metes una línea de tres que vaya hasta Estepona y empezar a trabajar y luchar ya que llegue hasta Nerja, siempre hablamos de la Costa Occidental pero hay que analizar también la Oriental que está en crecimiento y hay que ir por delante al crecimiento urbanístico y poblacional de esa zona, si consigues construir esa red y que tenga mucha frecuencia, va a quitar muchísimos vehículos de circulación de la provincia de Málaga y eso es eliminar emisión de CFO2 a la atmósfera, ruido, tiempo de desplazamientos, las administraciones debemos ser conscientes de que eso es así y buscar los recursos económicos para hacerlo cuanto antes, que se que cuesta mucho dinero, pero vayamos por fases, pero vamos air comprometiendo recursos europeos, y ahí están los Next Generation, puestos al servicio del Gobierno de España y que creo que van a hacer caso omiso, por la información que tengo a este proyecto porque dicen que se necesita mucha más cuantía, pero vamos a poner algo, vamos a empezar los proyectos, estudio medioambiental, redacción del mismo y poner una partida para que vaya empezando el primer tramo, pero si no nos ponemos a andar, nunca llegará ese proyecto a tener esa realidad.

¿Cómo compatibiliza la alcaldía de su pueblo con la presidencia en la Diputación?

Pues echándole muchas horas, normalmente, durante la semana según como tengo la agenda  estoy dos días allí y tres aquí o al contrario, tres días allí y dos aquí, pero lo importante es tener las cosas muy claras, todo muy planificado y tener un buen equipo, al final, el presidente es el presidente, pero tienes que tener un buen equipo para que todo salga y todo se impulse en cada área, sino es así, estás muerto, entre comilla (se ríe), como en cualquier empresa, debe habrá una cabeza visible que es el presidente, pero la estrategia la tienen que hacer los diputados y allí los concejales.

Para que nos hagamos una idea, ¿cómo es un día normal suyo?

Me levanto según si hay colegio o no un poco más temprano o más tarde, si lo hay, a las siete para despertar a los niños, prepararlos y llevarlos al colegio, y una vez los dejo, vuelvo al Rincón de la Victoria, porque intento llevarlo en mi coche, no en el oficial, que está para otras cosas, y vuelvo al Rincón, llego al ayuntamiento, después a la diputación y según agenda estoy aquí i en la provincia, intento no poner comidas de trabajo para comer con mi familia porque soy una persona que no quiero aparcar a la familia, los políticos a veces cometen ese erro pro la agenda, pero eso al final se paga, noves crecer a tus hijos, he visto a muchos compañeros que al final por la circunstancia que sea han roto prácticamente su relación con su mujer, a lo mejor no ha sido la política, han sido otras circunstancias, pero muchas veces sí, por no dedicarle tiempo a la familia y yo intento que eso no ocurra, procuro no poner muchas comidas de agenda para comer en mi casa aunque al poco tiempo te vayas a otra reunión pero está allí los ves, hablas con ello, e intentar que el fin de semana no está full time a la función pública, porque todo puede aparcarse y esperar a oro momento, y dedicar el sábado o el domingo también a la familia, intento hacer eso y tomar vacaciones que es muy bueno muy sano, bueno para la economía, la salud y tu familia y siempre dedicar según como esté la agenda o una semana o diez días a tomar vacaciones con la familia, porque el día a día es muy estresante.

Han pasado dos años y quedan otros dos, ¿qué hay para el futuro?

Creo que todo va a ir a mejor, la pandemia está remitiendo, espero que más pronto que tarde, y lanzar ya todos los proyectos que hemos comentado, como son los temas medioambientales que son los que más me preocupan; también, hay temas internos importantes, como es la consolidación de la plantilla, que hay mucho debate y por eso queremos consolidar la plantilla del patronato de recaudación, de los Bomberos y de la Diputación Provincial para dar estabilidad y carrera profesional a nuestra materia prima que es lo más importante que hay aquí, somos una administración de prestación de servicios, y los servicios no se prestan solos se hacen con capital humano, con gente muy preparada que hay aquí, y necesitamos darle una estabilidad y ese es uno de los objetivos de estos dos años, y sobre todo, que esos proyectos que hemos anunciado empiecen a visualizarse, como es la senda azul, el corredor verde, y todas las obras que tenemos pendientes y hemos tenido aparcadas de mejora de la red provincial de carreteras, son mis principales objetivos, que muchas veces la gente me pregunta ¿Por qué gran proyecto quieres que te recuerden? Ya veces, para que te recuerden no hay que hacer grandes proyectos, sino cumplir las necesidades básicas y el día a día que necesitan  los alcaldes y la provincia, es mejorar la carretera de El Burgo, que llevan esperando muchos años, y eso te lo van a valorar más que hacer un autopista en otro sitio, y ese día a día de cumplir las necesidades básicas va a mejorar la calidad de vida de los pueblos, la movilidad que es fundamental y luchar contra la despoblación. Yo lo que quiero es que todas esas inversiones comprometidas se cumplan e iniciar esos proyectos interesantes ya nombrados.

Se ve usted de consejero en la Junta

No por favor, eso debe ser superestresante, yo veo la agenda de Elías y no me quiero poner en su pellejo, él tiene mucha capacidad, pero su agenda muchas veces cuando hablamos es insufrible, no sé como aguanta, yo estoy bien donde estoy, mi pueblo, la Diputación, y hacerlo lo mejor posible si mi partido decide que tengo que estar aquí estaré y si decide que no, pues no estaré, antes que el partido los ciudadanos y luego el partido.

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